中国企业海外并购失败的主要原因

       随着经济全球化进程的不断发展，加速了生产要素在全球范围内的自由流动和优化配置，推动产业机构全球性转移和调整。而今年的突发疫情更促使这一进程加快推进。

 

       近些年来，中国企业海外并购已成为一种趋势，越来越多的企业进行海外并购。中国企业的海外并购大多出于以下原因：

       1、为了海外上市，需要海外并购；

       2、国内市场饱和，需要拓展海外市场；

       3、参与国际竞争，需要通过并购消灭竞争对手；

       4、为避免反倾销、反补贴诉讼的原因，将产品产地进行转移。

       5、在中国政府“一带一路”倡议背景下，积极鼓励企业向“一带一路”沿线国家进行产业转移和资本输出。

 

       自改革开放以来，我国经济经历了长达30多年的技术落后条件下高资源消耗型的高速增长，造成目前劳动密集型产业难以继续生存，急需进行经济结构调整和产业升级。而与负担国家技术水平的差距成为制约我国经济持续增长的瓶颈。

 

       克服这一瓶颈的途径之一就是进行海外并购，通过并购获取国外先进企业的核心技术成为我国许多企业当前的必然选择。

 

       然而，任何事物的发展都具有两面性，中国企业的海外并购亦是如此。从目前的发展情况看，中国企业海外并购仅有30%的成功率，那么造成中国企业海外并购成功率较低的原因是什么呢？

 

       一、不注重长期观察和研究，缺乏战略思维和长远规划

 

       我国企业进行海外并购，最大的软肋就是缺乏长远的思维，即没有科学地进行海外并购的长期研究和调查。大部分的海外并购都是在获知某企业希望出售资产的时候而进行突击性并购。因此，由于并购一开始就缺乏考量，失败往往也是注定的。

 

       因此，在进行海外并购前，一定要做足功课。要审时度势，包括国际环境、国内环境、政策环境、政策风险，都要看清楚了。同时，并购的时机也非常重要，一定要把握好。事先做好计划，通过很好的专业帮助完成并购，然后进行相应的投后管理。这样的并购才是能够产生价值的交易。

 

       二、投资并购要打造国际生态圈，走本土化的道路

 

       许多中国企业之所以并购失败，就是完全从自己的需求作为出发点，这样做的结果就是水土不服。这也是一个生存理论，不管到任何地方去进行海外并购，都应该以为当地经济发展做贡献作为出发点，不把自己当外人，这样并购过程才能顺利进行。

 

       全球化趋势下，企业要做强、做优、做大，跨境并购是一个必然趋势。但要并购成功，不与世界真正做朋友，不融入当地经济之中，只想着有什么可以套利，只谈杠杆，只谈技术，不谈文化那就很难成功。

 

       三、风险控制意识薄弱

 

       海外并购存在巨大风险，这一点是毫无疑问的。因此，正确衡量和评估风险，在海外并购中占有重要地位。而中国企业大多数都非常缺乏这方面的经验，也由于之前较少涉及海外并购中风险的大小和后果，往往只从理论上注意海外并购的优势、时机和必要性。由此就导致仅仅因为一些成功的案例或是良好的现状就盲目进行并购。

 

       由于海外并购牵涉到的金额及人员变动都相对庞大，一旦并购失败会置企业于十分不利的境地。这其中，有缺乏专业机构和人才的原因，也有企业经验不足和过于冲动的原因，没有意识到并购过程中可能存在的种种风险，最终导致出现了不理想的结果。

 

       四、战略相容性

 

       除了华为、中兴等少数企业，大多数中国企业习惯于低成本的出口战略，对品牌、研发的投资相对较少。而国外企业却非常重视品牌营销和研发，这种不相容的战略就造成中国企业走出去的水土不服。

 

       当中国企业与并购目标企业在战略主导逻辑、多元化战略和本地化战略中产生大量的不相容时，失败率就会增加。如TCL收购阿尔卡特的手机部门时，阿尔卡特在欧美的研发能力是此次并购的核心价值，但TCL很快发现自己承受不起研发方面的投入，TCL原有产业经营的利润贡献，根本不足以维持这个研发体系的成本。

 

       五、缺乏并购后的整合能力

 

       并购后的整合，人才是关键。而中国企业缺乏有经验的职业管理人才储备，来适应越来越多的跨国管理的需求。如TCL在并购法国汤姆逊彩电业务后，就出现了没有足够的人才对并购后的企业进行人力资源、组织体制、技术等方面进行整合的状况。

 

       实际上，并购后的整合过程比并购过程更困难，尤其是文化整合。中国企业要在跨国并购中取得成功，必须具备大批了解国际政治、经济、社会文化环境和懂得东道国法律法规的并购人才和并购后进行企业整合与管理的专业人才。

 

       通过以上分析可以看出，中国企业海外并购是一把双刃剑。海外并购一方面可以使中国企业参与国际分工，推进企业技术进步和产业升级，可以培养高级技术和管理人才；

 

       另一方面海外并购具有极大的风险性。海外并购与国内并购相比，操作程序更复杂，受不确定性因素干扰更大，风险性也就更大。因此，在海外并购中企业必须采取必要的风险防范措施，才能有效趋利避害，防范并购中的各种风险。